Découvrez nos articles
Retrouvez nos conseils et toute l’actualité de la prévention santé & de la QVCT !
Les addictions représentent un enjeu majeur en entreprise. Elles augmentent le risque routier, les troubles musculo-squelettiques, les risques psychosociaux, les accidents du travail, etc. On estime que 6 à 8% des salariés ont une addiction. Selon la MILDECA (Mission interministérielle de lutte contre les drogues et les conduites addictives) “les addictions sont des pathologies cérébrales définies par une dépendance à une substance ou une activité, avec des conséquences délétères.”
Le cancer reste la première cause de mortalité en France avec 157 000 décès annuels. Mais cette maladie n'est pas une fatalité. Grâce à un dépistage précoce et en changeant nos modes de vie, il est possible de réduire les risques au quotidien. Cet article fait le point sur l’évolution du cancer en France et la prévention de cette maladie en rappelant le rôle que les entreprises peuvent jouer pour lutter contre celle-ci.
Si la solidarité a toujours été un élément important dans l’entreprise, elle s’est révélée être un atout de plus en plus indispensable ces dernières années. Le contexte actuel marqué par de multiples crises accélère le besoin de faire preuve de plus de solidarité en entreprise. La solidarité permet de passer à l’action mais il s’agit également d’un facteur d’épanouissement et de bien-être où les organisations comme les salariés en ressortent gagnants. Dans cet article nous décryptons les enjeux qui font de la solidarité une pièce maîtresse de l’entreprise avec des pistes d’actions concrètes.
Le France enregistre le taux de suicide le plus élevé en Europe. Si ce chiffre se stabilise depuis 20 ans, qu’en est-il des suicides en lien potentiel avec le travail ? Ce phénomène reste mal connu et est certainement sous-évalué. Mieux connaître la conduite suicidaire, détecter les situations ou comportements à risque et les prendre en charge peut permettre d’éviter que la détresse de certains salariés ne se transforme en un passage à l’acte. Cet article a pour but d’aider les entreprises à mieux comprendre ce phénomène et les leviers dont elles disposent pour agir.
Le COVID long se caractérise par la persistance des symptômes de la COVID-19 au-delà de 3 mois après le début de la maladie selon l’OMS. Cette pathologie, reconnue comme telle depuis août 2020 par ce même organisme, concernerait environ deux millions de personnes en France selon Santé publique France. Les symptômes, variables d’un individu à l’autre, peuvent altérer leur qualité de vie et affaiblir leur capacité de travail. Du fait de son apparition très récente, les entreprises ne sont pas toujours bien préparées à réintégrer les salariés concernés. Dans cet article, découvrez comment les COVID longs se manifestent, leur impact sur le travail et des pistes de solutions pour les entreprises afin d’inclure au mieux les collaborateurs touchés.
L’utilisation massive des technologies numériques au travail entraîne une perte de concentration inquiétante pour les entreprises comme pour les salariés. Le multitasking ou encore l’hyperconnexion, qui en sont les conséquences, seraient responsables d’un affaiblissement de notre capacité d’attention qui serait passée de 12 à 8 secondes en l’espace de 15 ans selon une étude Microsoft, ce qui nous situe en dessous de celle d’un poisson rouge ! L’attention est une fonction cognitive essentielle dans notre vie professionnelle et personnelle. Ce déficit d’attention désorganise le travail des collaborateurs avec des répercussions sur leur bien-être psychologique et la vie économique de l’entreprise. Cependant, nos ressources attentionnelles ont des capacités limitées qui sont endommagées par l'utilisation des outils numériques. Dans cet article, nous revenons sur ce phénomène d’ampleur avec des solutions pour y remédier.
depuis la crise de la COVID-19, les enjeux de santé et de bien-être des salariés ont pris de l’ampleur. Sédentarité, hyperconnexion, dégradation de la santé mentale sont quelques-unes des problématiques qui demandent aux entreprises une plus grande implication dans la santé physique et mentale des collaborateurs
L’intelligence artificielle peut entraîner une forte inquiétude auprès des collaborateurs qui craignent de perdre leur emploi avec l'arrivée des nouvelles technologies. On parle désormais d’IA-anxiété pour caractériser ce phénomène qui peut altérer la santé mentale des salariés et les désengager de leur travail. Comment faire face à ce phénomène et quelles sont les solutions pour y remédier ? Nos réponses dans cet article !
Tous nos articles
Le France enregistre le taux de suicide le plus élevé en Europe. Si ce chiffre se stabilise depuis 20 ans, qu’en est-il des suicides en lien potentiel avec le travail ? Ce phénomène reste mal connu et est certainement sous-évalué. Mieux connaître la conduite suicidaire, détecter les situations ou comportements à risque et les prendre en charge peut permettre d’éviter que la détresse de certains salariés ne se transforme en un passage à l’acte. Cet article a pour but d’aider les entreprises à mieux comprendre ce phénomène et les leviers dont elles disposent pour agir.
L'incivilité se caractérise par un manquement aux règles de base de la politesse et du respect d’autrui. Ces agissements ont un impact négatif sur l’environnement de travail et le moral des équipes. Ils peuvent aller de comportements en apparence anodins à des incidents qui ont des conséquences beaucoup plus graves. Cet article propose un tour d'horizon des incivilités et des cas de violence les plus fréquemment rencontrés en interne avec des pistes de solutions pour instaurer une culture du respect et de la bienveillance.
Il n’est plus rare aujourd’hui de voir dans certains lieux publics ou chez les commerçants des rappels à respecter le personnel. Travailler en contact avec le public, que ce soit en présentiel ou au téléphone, expose les salariés à des risques de violences externes qui peuvent aller de l’incivilité à des agressions verbales ou physiques. Même si ce phénomène n’est pas nouveau, il semble plus présent aujourd’hui. Le Code du travail oblige l’employeur à assurer la sécurité et protéger la santé des travailleurs et ceci implique notamment de les protéger contre les violences externes qui peuvent survenir dans le cadre du travail. Chiffres, conséquences sur la santé des salariés et prévention…nous vous proposons un tour d'horizon du sujet dans cet article !
Les difficultés psychologiques liées au travail touchent un nombre significatif de professionnels, pouvant conduire à un état d'épuisement professionnel, connu sous le nom de burn-out. Cette réalité requiert une prise de conscience urgente quant à la responsabilité des entreprises dans la préservation de la santé mentale de leurs équipes. Comment peuvent-elles agir de manière proactive pour éviter ce phénomène et quelles actions doivent-elles entreprendre lorsque celui-ci survient ? Cet article vous propose de mieux comprendre le burn-out et vous apporte des conseils concrets pour agir.
Selon l’INSERM, 21% de la population en France rencontrera, au cours de sa vie, une problématique de santé mentale. Le monde du travail est aussi concerné, puisque les facteurs de risques psychosociaux peuvent être également source de détresse psychologique. Si l’employeur a l’obligation de protéger et préserver la santé des salariés, y compris la santé mentale, les managers jouent un rôle primordial dans ces démarches. Pourtant, ils ne sont pas forcément tous outillés pour pouvoir accompagner leurs équipes. Comment les aider au quotidien ?
Le management toxique peut s’incarner dans des comportements variant d’un individu à l’autre. Néanmoins, il a comme point commun de créer un climat délétère en entreprise et de faire vivre un enfer aux salariés qui y sont exposés. Si les véritables profils pervers sont fort heureusement rares, le manager toxique est souvent une personne qui agit par maladresse ou qui ne fait que décliner sur les équipes un environnement de travail difficile. Nous revenons dans cet article sur les signaux d’alerte et les moyens d’agir pour enrayer ce phénomène.